□本报通讯员 报道
      本报讯  随着疫情防控形势的发展，阳信县坚持“宁可备而不用、不可用而无备”的原则，按照“确保隔离房间数达到每万常住人口60间以上”的标准，迅速整合现有资源，新建7处方舱式集中隔离点，高标准、快速度、严管理提升集中隔离点储备能力。近日，市督导验收组进行了现场核验，对我县7处集中隔离点、2658个房间以及工作人员的储备能力提升，从质和量上给予了充分肯定。
       整合资源，高标准提升7处隔离点。我县原有隔离点多为酒店、学校改建，存在着小而散、标准低、管理散等问题。根据集中隔离点储备能力提升方案要求，我县投资2.15亿元新建7处集中隔离点，共计2658间隔离房间；全部为方舱式A类常备，具备立即启用条件，超额完成市下达任务。此外，龙福隔离点136个房间作为任务外的预储备资源。
       对每处隔离点，高标准建设，规范化配置。对基础路面全面硬化，硬化厚度满足各类车辆通行，预留消防车辆回车场；室内外给排水管网、污水处理升级改造；安装三级配电系统，确保用电安全；室外增加原有围墙高度，加装防雨设施，满足全天候工作需要。室内全部安装了空调、淋浴、电视、网络等，消防设施、防护物品、消毒产品、生活设施及生活用品配备齐全。
       严格质量，快速度完成提升任务。每个建设环节，都把质量放在第一位和第一关，在电器、设备等材料定制中，反复比较，严格筛选，货比三家；通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，保证工程质量安全的前提下，加快工程进度，确保了隔离点提升工程如期完成，达到了质量提升效果。为保证提升项目尽快完成，城市资产组建了7个施工突击队，设计、土建、安装、装饰4个专业团队、疫情防控、物资、后勤3个保障团队，调派公司20余名管理骨干、260余名工人，历时15昼夜流水施工，顺利完成了隔离点提升改造。
       完善机制，严管理形成闭环体系。一是配足配强工作人员。每个隔离点按照每100个左右房间划分为一个管理单元，配备足够的医护人员、公安人员以及负责感染控制、信息填报、清洁消毒、安全保障、后勤保障、心理辅导等工作的人员，登记造册，固定人员，共配备常备工作人员536名，其中医务人员107名，其他工作人员429名。并配备后备工作人员213名，做到与现有隔离点工作人员同培训、同考核，人岗匹配到位。二是加强业务培训。全市集中培训后，我县分三批次组织疾控、院感等专业人员对749名集中隔离点工作人员进行了岗前现场培训，培训内容包括人员管理、信息录入、个人防护、健康监测、核酸检测、消毒消杀、医疗废物处置等内容。三是建立闭环管理体系。明确隔离点管理部门职责，组成工作专班，人员封闭管理。强化信息维护，准确记录隔离人员进入隔离点和解除的时间，不迟报、不漏报信息。加强对集中隔离点管理工作的指导，提高隔离点管理能力和水平，高质量“守牢疫情防控底线”。