□通讯员  范晓伟  报道
       本报讯   今年以来，洋湖乡细化乡、片、村三级网格体系，责任落实到人，触角延伸到户，一块牌子，一个人名，几串电话号码，一条街道就从此有了“管事儿”的人，小小的流程再造，让基层社会治理的“针脚”更紧密。
       择优选配街长，确定矛盾“谁来管”。创新“街长制+网格化”管理模式，面向全乡网格员、党员等多元主体，公开推选210余名街长。街长选拔通过推荐、评选方式展开，其中既有卸任的村干部，也有村里的热心肠。村级街长以自己居住的街为单位，就近服务本街农户，身边人管身边事，钩织起无缝隙、全覆盖、环闭合的完整基层管理体系，将党组织触角延伸到了最末梢，实现了基层治理工作“街街有人看、户户有人管”。
       提升业务能力，明晰治理“管什么”。通过开展集中培训、相互交流等方式不断增强街长的履职能力，让街长工作有遵循、行动有目标。当好“信息员”，及时了解区域内的各类信息，将排查出的问题苗头第一时间反馈，确保问题隐患“无处藏身”。当好“调解员”，全方位了解矛盾纠纷的产生原因和过程现状，集中集体智慧共同探讨解决矛盾隐患的对策，最大限度为人民群众排忧解难，实现“化解矛盾有成效，调处纠纷短平快”。当好“监督员”，将不稳定群体纳入视野，落实到街长，跟进监督、及时掌握该类人群情况，异常情况迅速报告，做到小事不出村、就地化解好。
       用好考核评议，解决“如何管”。为保证街长干活有劲头，洋湖乡树立“干与不干不一样,干好干坏不一样”的导向，落实街长例会制度，交流工作经验，查找不足和明确重点。制定《洋湖乡街长制管理责任划分表》，根据划分的责任区域，乡综治中心每月上旬问题反馈、中旬村级自查、下旬片级督查，定期征求群众意见建议，开展村干部、群众“双评”考核机制，根据每月考核情况对各村街长进行年终总评。同时，乡综治中心适时组织召开街长和工作片人员与司法、信访、村镇等职能站所人员联席会议，专题研讨街长们收集到的信息，梳理问题，解决难题，做到“大街小巷有人看，大小问题有人管，矛盾纠纷能接手”，成功打造了依托“小网格”撬动“大治理”的“洋湖模式”。