□通讯员  秘晓燕  报道
       本报讯   为深入推动数字山东建设，积极探索宏观大数据分析应用，勇于适应机构编制管理新形势、新要求，充分发挥机构编制统计在机构编制管理中的基础性作用，县委编办以山东省机构编制综合管理信息系统为抓手，对行政机关、事业单位人员结构进行分析研判，对部门单位履职效能情况进行评价，为干部队伍结构优化增智赋能。
       建立完善八本台账，精准提供数据支撑。聚焦历史沿革、机构调整、编制计划、人员增减等方面，查档案、找资料、梳脉络，系统盘点、纵横比对、明晰变化。围绕机构设置形成历史沿革、动态调整、议事协调机构三本台账，围绕编制调配形成了用编进人、人员调配、周转编制、控制总量、退休减员五本台账。同时，着眼今后3至5年时间，初步编制形成了全县机构编制现状及发展趋势图，为系统性用编、科学性调配提供了数据支撑。
       深度挖掘系统数据，定期形成分析报告。为做好机构编制实名制数据开发利用工作，助力优化机关事业单位干部队伍结构，根据工作需要每年至少形成一期机构编制实名制数据分析报告。报告通过“文字+图表”的形式，根据数据特点综合运用柱状图、折线图、饼图等，分系统分层级对各部门（单位）机构编制情况进行现状分析、增员分析、超（空）编分析和减员分析，并根据数据分析情况提出相应建议。其中，现状分析包括年龄结构、学历构成、性别比例等；增员分析选取近3年增人5人以上的部门单独进行分析；超（空）编分析包括全县总体行政、事业编制超（空）编情况分析、超编较多部门情况分析和空编较多部门情况分析；减员分析主要是分层级、分系统对近5年减员情况进行分析。
       加强职能运行监管，开展履职效能评价。建立“1+3+N”履职效能考评与编制动态调控指标体系，对各部门（单位）履职情况进行评价，根据评价结果对部门单位机构编制事项提出优化调整建议，对机构编制事项进行动态调控，制定用编进人计划等。通过履职效能评价，推动部门单位借力借势整合人员队伍、优化内部配置、压缩流程环节、提升服务质效，较好实现了由被动监管向主动接受、由监管倒逼向主动履职转变。